美景同创人 |美景环境2021年度项目管理目标责任书签订仪式圆满结束

发布时间:2021-09-22

2021年9月16日,雅居乐雅城集团美景环境2021年度项目管理目标责任书签订仪式圆满结。

美景环境董事刘国森、总经理李水雄、各部门总监、各部门经理、以及签约项目管理团队主要成员参加本次签订仪式。签订仪式现场

       为了达成“做好项目”、“做精成本”的年度管理目标,2021年以来,在机制优化上,美景环境完成了如组织架构调整、职能调整、《项目实施管理流程》、关键岗位考核等一些举措;在内部管理上,美景环境重点关注提升企业效能、以及推行结果导向原则,完成了设计研究院深圳设计组的独立经营制的项目管理模式的创新举措。

       推行项目责任制作为另一管理模式创新计划,经过多次方案调整及研讨,最终形成本次项目管理目标责任制的实施方案。

美景环境总工程师、技术成本部总监温华光对《项目责任制》的具体实施方案进行了说明和解读。

技术成本总监 温华光

温华光总监做《项目责任制》解读

       对已经开工的工程项目:新荷大道项目以及污水管网二期项目推行《项目管理目标责任制》,制定阶段性的管理责任目标,包括阶段性的进度、质量、安全、成本、文明施工等各项目标。其中对于成本目标的管控是基于“消耗量控制”单项控制,本次签订的《项目管理目标责任书》对应的管理阶段截止日期为2021年12月31日。

        对未开工的工程项目:虎头山文化园二期项目推行《项目成本目标责任制》,制定整个项目的成本责任目标制,包括了整个项目过程中的进度、质量安全、成本、文明施工等各项目标。其中对于成本目标的管控是基于“成本预算清单”的综合控制,而签订的《项目成本目标责任书》对应的管理阶段为项目整个实施过程。

       人力行政总监方永升解析了美景环境《项目责任制》三大激励导向及原则:结果导向与权责对等原则、过程考核与即时激励原则以及风险控制与一票否决原则。

人力行政总监 方永升

方永升总监做《项目责任制》解读

       随后,美景环境总经理李水雄与新荷大道项目经理王泽辉、污水管网二期项目经理刘森以及虎头山文化园二期项目经理杨世懂签订了《目标责任书》。

各项目签约合影及项目经理发言

      王泽辉、刘森、杨世懂三位项目经理一一发言,他们分享了下一阶段工作规划,他们有决心和信心能够达成“做好项目”、“做精成本”的目标,并将以《项目责任制》的推行为契机,让团队和项目更进一步。

      美景环境工程中心总监王斌发言鼓励三位项目经理,表达了对签约项目能够不负众望做出成果,做成榜样的期待。同时,他鼓励更多的项目部积极加入到下一阶段的《项目责任制》队伍中来,迎接挑战,把握机会开创未来。

工程中心总监 王斌

       美景环境总经理李水雄分享了自身建设工程项目的经验。他警醒项目经理们,每一个工程项目在过程中都会面临很多难点和挑战,但只要项目部团结一致,用心去做,都能克服困难,取得成绩。他表示《项目责任制》从提出到实施经过了多次的研讨和调整,今后也会根据具体的实施情况修订和优化,力求能通过《项目责任制》实现公司和员工的双赢。

美景环境总经理 李水雄

       最后,美景环境董事刘国森为公司的项目管理制工作做指示。他首先肯定了《项目责任制》工作取得的阶段性成果,鼓励更多的项目加入到项目责任制的队伍中来,提出了未来美景环境在项目责任制进一步优化、公司与员工共创发展平台,同创新美景的期望。

美景环境董事 刘国森

       砥砺同行,智创美景。以变致胜是美景迎接未来战胜挑战的秘诀,秉承着“做好项目、做精成本”的目标理念,美景不断地在管理模式上追求创新和变革。从设计组独立运营制、到项目责任制,美景环境希望通过一系列的管理模式创新和变革,推动员工的成长、公司的进步,客户的满意,进而达成员工、企业、客户三方共同稳步地发展,最终为社会为祖国的前进贡献一份力量。